Les raisons pour lesquelles les gens font le lean sont diverses. Par exemple, le lean est très apprécié de certains managers ou dirigeants d’entreprises car cela permet de faire beaucoup d’économies et donc d’augmenter les profits. Cela fait plaisir aux financiers et augmente la valeur des actions en bourse ce qui, au passage, peut signifier […]
Les postes de direction de nos grandes entreprises sont souvent occupés pas des personnes diplômées des grandes écoles. A priori on peut dire qu’il s’agit des plus brillants de leur génération. Il est d’ailleurs courant admis que si vous avez eu un certain parcours alors vous êtes destines à une certaine position : exemple un X-Mines […]
L’accès à LMS a été perturbé jeudi et vendredi dernier. Le problème a été finalement résolu. La cause de cette perturbation semble se trouver chez l’hébergeur du site. En réalité je n’ai aucune certitude. En effet, malgré mes demandes répétées l’hébergeur ne s’est toujours pas décidé à me communiquer la cause de cette panne. En […]
Il y a du nouveau dans la fermeture de l’usine californienne de Toyota (NUMMI) comme le relate cet article du Los Angeles Times. Voici très rapidement l’histoire. Comme la loi californienne le prévoit, Toyota avait reçu en début d’année (au plus fort de la crise) une subvention de l’état de Californie pour former 1400 employés […]
Mon précédent post portait sur la connaissance du Toyota Way. Dans celui-ci, je reviens très rapidement sur la situation chez France Telecom à la lumière de du Toyota Way. Je suis certain que si l’on fait une enquête chez France Telecom découvrira probablement qu’il y a une espèce de déploiement du lean, Six sigma ou […]
A tous les impatients qui pensent avoir compris Toyota après la lecture d’un bouquin ou après avoir effectué quelques chantiers Kaizen. A tous les managers qui pensent pouvoir compléter la transformation lean de leur compagnie en quelques mois, je voudrais soumettre cette déclaration de Katsuaki Watanabe, PDG de Toyota Motor Coporation à cette époque – […]
Riversimple définit clairement sa mission et sa stratégie de la manière suivante: Mission: The purpose of Riversimple is to move people sustainably Stratégie: We will pursue our purpose by working systematically towards the elimination of the environmental impact of personal mobility Mantra: “You never change things by fighting the existing reality. To change something, build […]
Suite à la réunion avec le ministre du travail, les mesures annoncées s’attaquent plus aux symptômes qu’aux racines du problème. M. Lombard a assuré qu’il voulait “renégocier le contrat social de l’entreprise”, promettant que “le France Télécom de décembre ne sera pas” celui d’aujourd’hui. Il a annoncé la mise en place immédiate d’un numéro vert […]
Dans mon post précédent, j’ai présenté trois écritures possibles de l’équation du profit et souligné que la forme favorite des praticiens du lean était la suivante : Profit = Prix de vente – Coût (3) Le risque quand cette équation est écrite de cette façon est que l’on prenne le « Prix de vente » comme quelque chose […]
Prix de vente = Profit + Coût (1) Coût = Prix de vente – Profit (2) Profit = Prix de vente – Coût (3) Sous la forme (1), on calcul le coût d’un produit et on y rajoute le profit que l’on souhaite et cela donne le prix de vente. Pendant très longtemps et surtout […]
