Par ces temps où les affaires ne vont pas bien d’aucuns pourraient trouver dans le lean une solution a leur problèmes. En effet, ne dit-on pas que dans le lean il est question de réduction de coûts ? Alors quoi de plus à-propos que d’utiliser le lean pour réduire les coûts quand on en a […]
Suite à mon dernier podcast relatif au niveau des stocks chez Toyota, j’ai reçu un certain nombre de questions des lecteurs du blog. Je vais m’attarder plus précisément sur l’une d’entre elles : Quel est le niveau de stock optimal chez Toyota ?Comme je l’expliquais très succinctement dans le podcast, initialement, la consigne chez Toyota […]
Un certain nombre de consultants lean ont tendance a abuser de l’émotion au détriment de la raison. Le lean n’est pas qu’émotion il peut aussi être “analytique”.Dans ce post, je vous présente mon premier podcast. Ce podcast présente deux de mes courbes préférées qui montrent deux interprétations de l’impact de stocks (ou plus précisément, la […]
Un certain nombre de consultants lean ont tendance a abuser de l’émotion au détriment de la raison. Le lean n’est pas qu’émotion il peut aussi être “analytique”.Dans ce post, je vous présente mon premier podcast. Ce podcast présente deux de mes courbes préférées qui montrent deux interprétations de l’impact de stocks (ou plus précisément, la […]
Si vous avez une initiative lean en cours dans votre entreprise alors vous avez peut être une version plus ou moins customisée des « 10 Commandements de l’amélioration continue ». Je ne sais pas comment on vous les a présentés. D’ailleurs, je serais très intéressé par vos témoignages…Je vous livre ci-dessous la version originale en […]
Dans un précédent post, je soulignais l’importance du “shopfloor” qui est l’endroit où la valeur ajoutée est créée. J’avais également insisté sur le fait que tous les managers/leader/chefs n’étaient là que pour supporter (soutenir) les operateurs, qui créaient de la valeur. Comment font-ils pour les supporter ? Il y a certainement autant de réponses que […]
Cette question m’est souvent posée. C’est très certainement la question que se posent la plupart de gens qui commencent le déploiement du lean. Déjà impatients, ils cherchent à identifier le secret du succès de Toyota, le copier et obtenir le même succès. Bien de consultants et de livres vous promettent de vous donner ce fameux […]
Lors d’un précédent post au sujet de la question “Qui est votre client ?” Je proposais comme réponse la chaine de valeur opérationnelle. La première conséquence de tout cela est que c’est ce qui se passe sur le sol de l’usine (shopfloor) qui est le plus important. Tout le reste n’est que support ! Le […]
Je voudrais simplement partager la citation suivante dont l’auteur est inconnu. Je l’ai utilisee recemment dans une de mes presentations sous le titre: “Why improving productivity?” et la reponse est: “Every morning in Africa, a Gazelle wakes up. It knows that it must run faster than the fastest lion or it will be killed. Every […]
Je souhais aborder dans ce post la question fondamentale que tout le monde doit se poser en premier avant toute initiative lean ou autre. La raison d’être d’une entreprise se défini au travers de sa chaine de valeur opérationnelle (operational value stream): Il s’agit de toutes les activités permettant de convertir les matières premières en […]
